盘点更快
无需逐件扫描条码，即可盘点柜台、保险柜、托盘和盘点箱。
全链路
生产、仓储、批发、零售与售后
单品级
收货、盘点、调拨、交接与销售追溯
系统集成
对接 ERP / POS / BI 与既有业务系统
客户需要的不是更多硬件，而是可持续运行的业务结果。
我们从真实流程和现场问题出发，把设备、软件、接口与实施服务组合成可验证的运营闭环，而不是把标签、读写器和天线作为彼此割裂的产品交付。
库存更准确
为每件商品提供唯一 RFID 身份，让门店库存、保险柜库存和系统库存更接近真实状态。
中心库到门店交接更快
当商品从工厂或中心仓移动到零售门店时，可快速核验密集珠宝批次、转运箱和收货清单。
交接责任更清楚
以单品级记录收货、柜台变化、员工交接、调拨和异常检查。
试戴数据洞察
智能托盘可显示哪些款式被拿起、比较或试戴，帮助团队看到最终销售之外的客户兴趣。
供应链可追溯
围绕同一件商品身份，连接生产、仓库、调拨、门店、销售、维修和售后记录。
一个单品身份，贯穿生产、仓储、批发、门店与售后。
从标签发行到销售对账，每一步都围绕同一个 RFID 身份建立记录。客户可保留现有系统，雷卡斯科技负责设备选型、数据治理、接口集成、现场实施与持续优化。
发行与绑定
将定制的 RFID 价签与 SKU、证书、门店、柜台、订单或批次信息绑定，珠宝本体不做改动。
展示与查找
门店保留原有展示方式，通过手持终端、桌面读写器或智能托盘识别特定商品与客户互动。
快速盘点
柜台、托盘、保险柜、包装批次和盘点箱可按任务快速核验，系统自动输出差异。
交接与对账
销售、退货、补货、门店调拨、总部交接和履约分拣都围绕同一个单品身份记录。
从珠宝标签到门店流程
珠宝 RFID 不是单一设备，而是一组围绕单品身份、柜台流程、包装收货、试戴可视化、履约和 ERP/POS 集成选择的硬件与软件步骤。
3
移动盘点
Swing-U901 手持终端
面向门店审计、商品查找、调拨核验和异常检查的移动 RFID 终端。员工需要在柜台、保险柜、办公室或库存区灵活移动时使用。
适合门店移动盘点和异常核验。
珠宝本体保持不变。智能身份位于外部价签上。
不替换客户系统，把 RFID 数据接进现有业务。
我们先理解业务瓶颈，再确定读写区域、设备组合、事件规则与系统边界；依托珠宝行业项目经验，让 RFID 数据进入现有管理流程，而不是形成新的信息孤岛。
核心设备：统一打印机、手持、托盘、盘点箱、分拣柜和桌面读写器
事件治理：过滤重复、误读、漏读和无业务意义的读取噪声
业务接口：向 ERP、POS、BI、会员、订单和库存系统输出单品级数据
运营闭环：盘点、查找、交接、调拨、销售、试戴、退货和履约都能被追溯
从一个可衡量流程开始，扩展到批发、连锁门店与全供应链。
用真实商品、现场环境和既有系统定义验收标准，先解决一个明确问题，再按业务价值稳步扩展。
精品单店：先解决交接班盘点、柜台查找和试戴统计
连锁门店：统一门店、柜台、保险柜和总部库存口径
中心仓库：提升收发货、分拣、调拨和批量核验效率
定制与电商：让订单、库位、实物和履约状态保持一致
部分客户案例
真实项目证明的不只是读取能力，更是业务落地能力。
覆盖国际品牌、区域连锁、商品中心、批发、展会、定制与全供应链运营，以可核验流程和结果说明实施能力。
① 国际背书
KONPLOTT 中国
国际品牌 · 时尚零售前台
德国时尚珠宝品牌 · 多材质限量手工 · 单品级管理
国际时尚珠宝品牌的中国零售落地
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① 国际背书
KONPLOTT 中国
国际品牌 · 时尚零售前台
德国时尚珠宝品牌 · 多材质限量手工 · 单品级管理
国际时尚珠宝品牌的中国零售落地
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国际时尚珠宝品牌的中国零售落地
KONPLOTT 是德国时尚配饰品牌，由设计师 Miranda Konstantinidou 于 1986 年创立，在欧洲与亚洲设有门店。其首饰以多材质著称，包括人造水晶、琉璃、贝壳、皮革、木材与以铜为主的合金，多为限量手工制作，单品价值高、款式分散。
KONPLOTT 在中国零售采用雷卡斯科技零售版系统与定制 RFID 价签，把 RFID 单品管理嵌入到日常的柜台零售流程中。
- 实时盘点
- 柜台内智能查找商品
- 电子开单销售
- 商品调拨
- 盘点与销售报表查询
- 供应链管理
- 试戴统计
- 超时提醒
- 销售人员身份识别
- 相似款提示
② 区域连锁
西北金行
区域连锁 · ERP 3.0
月度库房盘点：10 人一周 → 6 人 2.5 小时
区域连锁的 ERP 3.0 + RFID 整体方案
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② 区域连锁
西北金行
区域连锁 · ERP 3.0
月度库房盘点：10 人一周 → 6 人 2.5 小时
区域连锁的 ERP 3.0 + RFID 整体方案
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区域连锁的 ERP 3.0 + RFID 整体方案
西北金行是西北地区知名金店，单品数量庞大，过去库存管理与月度盘点完全依赖人工，月盘常需员工连日加班至深夜。雷卡斯科技为其提供 ERP 与 RFID 整体解决方案，并已升级至 ERP 3.0、长期使用至今。
货物快速出入库、总部对各分店货品精确管理；各部门工作流程标准化，所有交接通过 RFID 员工卡确认、责任落实到人；交接班实现日盘；统计报表含各类趋势分析，单品管理确保账实相符；RFID 标签采用可回收复用方式，节约使用成本。
| 业务类型 | 首饰数量 | 原来人工 | 当前 RFID | 使用设备 |
|---|---|---|---|---|
| 小型店盘点 | 约 3000 枚 | 4 人 15 小时 | 1 人 40 分钟 | 手持点检仪 ×1 |
| 大中型盘点 | 约 6000 枚 | 10 人 15 小时 | 1 人 2 小时 | 手持点检仪 ×1 |
| 库房盘点 | 约 20000 枚 | 10 人一周 | 6 人 2.5 小时 | 二维珠宝盘点器 ×2 + 手持点检仪 ×3 |
| 出入库 | 约 1000 枚（多批） | 双方 4 小时 | 双方 10 分钟 | 二维珠宝盘点器 ×1 |
③ 商品中心
恒信 I Do
商品中心核验枢纽 · 15 倍群读
单批 500 件交接：30 分钟 → 100 秒，提速 15 倍
全国货品的流转枢纽，从逐件清点到整包群读
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③ 商品中心
恒信 I Do
商品中心核验枢纽 · 15 倍群读
单批 500 件交接：30 分钟 → 100 秒，提速 15 倍
全国货品的流转枢纽，从逐件清点到整包群读
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全国货品的流转枢纽，从逐件清点到整包群读
恒信 I Do 是著名钻石零售品牌，门店数量一度达到 800 多家。其深圳商品中心是全国货品的集中流转枢纽，来自各地工厂的货物全部汇集到这里，经多部门核验、登记入库、出库，再分发，覆盖全国门店网络。
每天为数百家门店分拣配货，10 多个交接流程、每个流程数千件货，大量人力消耗在重复清点上。雷卡斯科技分两步实施 RFID：先建商品中心管理系统，再覆盖零售门店，形成闭环。
提速 15 倍以上
单批 500 件交接，条码约 30 分钟 → RFID 约 100 秒
99.5%
商品中心正常工作状态测试准确率
40%
每日节约工时约
14 人
节约人力，处理能力翻倍
- 批量查询商品编码
- 快速定位成包首饰中的错位或缺失件
- 系统生成交接流转单
- 盘点自动计重，杜绝有标签无首饰
更多落地场景
更多门店、批发与展会场景的 RFID 落地，覆盖单店、连锁与供应链上游。
单店快速上线 · 30 倍盘点
单店快速上线
单店版 RScanner 两天完成安装培训，运行在一台平板上；含代理多品牌门店的单店试点。
- 盘点速度提升 30 倍
- 柜台 2 人 2-3 小时 → 1 人 10 分钟
- 店员快速上手，无需打开柜台
HF 单品级管理 · 柜台岛场景
北京钻石零售门店
使用 HF 频段方案管理首饰，包含标签、手持设备、托盘、3D 盘点器和软件系统。
- 单柜岛 4 人 3 小时到 1 人 10 分钟
- 快速定位同规格钻戒
- 盘点差异审核解决历史账实不符
整套 ERP 系统 · 全供应链管理
高端定制珠宝客户
为高端定制珠宝客户提供单品级管理方案，配套量身定制的 ERP 系统。
- 跨区域动态库存
- RFID 为珠宝定制提供敏捷生产
- PC 端 + 门店 PAD 端 + 手机端多终端应用服务
展会快速对账 · 开闭馆清点
广州展会型客户
使用 RScanner 支撑展会开闭馆前的快速清点与差异记录。
- 开馆、闭馆前 20 分钟内完成货品清点与核对
- 通过手持设备快速定位画册或 PAD 中的商品
- 售出标签回收后可进行财务报表二次核对
批发与调拨 · 每日盘点
深圳水贝供应链上游客户
面向上游批发、展厅、二级批发商和零售终端，支撑商品资源共享与调拨。
- 展厅每日盘点
- 出入库快速登记
- 二级批发商每日盘点和快速调拨
供应链 · 批发 · 资产质押
西南区域批发与零售客户
面向西南地区一家规模较大的黄金批发零售商，定制 ERP 系统支撑供应链、批发、零售和资产质押等流程。
- 实时监管门店货品与试戴统计数据
- 单据通过接口进入财务系统
- 资产质押门店无需驻店人员
常见问题
RFID 会改变珠宝本体吗？
不会。RFID 标签替代纸质价签，并保持在珠宝外部。
能连接 ERP 或 POS 吗？
支持连接。RFID 事件可接入现有零售、仓储、ERP、POS 或定制订单流程。
是否需要一次性全部铺开？
不需要一次性铺开。可从一个门店流程开始，验证结果后再扩展。
雷卡斯科技是否只提供标签和读写器？
不是。雷卡斯科技会根据珠宝零售或批发企业的业务流程，组合硬件、中间件、系统集成、现场实施与持续运营支持。
首次方案评估需要准备哪些信息？
建议先提供对象或货品、材质、尺寸、环境、目标流程、现有软硬件、业务量、读取区域、异常情况，以及项目必须验证的结果。
从一个门店、一组柜台或一个总部对账流程开始。
先确认标签形式、柜台动作、盘点频率、ERP/POS 边界和试点成功标准，再决定设备组合与推广路径。